盛田昭夫　日本制造

像機(jī)；1970年，索尼公司成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；1972年，又成為日本第一家在美國建廠的公司；80年代，索尼公司開始出售Walkman隨身聽微型收錄機(jī)。從此，“日本制造”便成為高品質(zhì)電器的代名詞。
　　盛田昭夫在1971年成為索尼公司總裁，并在1976年出任會(huì)長。他1993年底在打網(wǎng)球時(shí)中風(fēng)后就不參加商業(yè)和社交活動(dòng)。
　　■“索尼先生”盛田昭夫10月3日因肺炎病逝于東京
　　■最后一名戰(zhàn)后崛起的日本企業(yè)巨人離世
　　■今年8月被選為本世紀(jì)最具影響力的亞洲人士之一
　　■發(fā)明“隨身聽”讓人擁有撫慰心靈的新感官世界
　　10月3日，日本“索尼公司”創(chuàng)辦人盛田昭夫在東京一家醫(yī)院因患肺炎醫(yī)治無效而去世，享年78歲。一個(gè)星期來，世界各地的媒體都在紛紛刊載這位發(fā)明了收音機(jī)、錄音機(jī)、“隨身聽”等給人們帶來無限快樂的發(fā)明家，提出現(xiàn)代公司經(jīng)營理念，著有《日本人可以說“不”》等書的世界級(jí)超級(jí)老板一生的傳奇。

　　幼時(shí)顯露經(jīng)商天賦

　　盛田昭夫出生在一個(gè)世代經(jīng)商的家庭里，到他父親這輩，家庭開設(shè)的日本清酒公司在名古屋已經(jīng)是非常有名氣了。耳聞目睹以及天賦使然，盛田昭夫小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候就顯露出經(jīng)商的才能———為同學(xué)設(shè)計(jì)別致的小紙貼風(fēng)行整個(gè)學(xué)校，最終成了同學(xué)們的搶手貨，并且還得事先預(yù)訂才行！
　　二戰(zhàn)期間，為了躲避日本的兵役，盛田昭夫掛名到一家日本軍隊(duì)的研究所打雜。在那里，他認(rèn)識(shí)了日后“索尼公司”的另一位創(chuàng)辦人，并且成為共知共識(shí)的好朋友。盛田昭夫沒有躺在父輩們創(chuàng)下的基業(yè)上睡大覺，他放棄了舒舒服服的闊少爺生活，而是創(chuàng)辦了“東京電訊工程公司”。
　　創(chuàng)業(yè)之初慘淡經(jīng)營的盛田昭夫確實(shí)擁有非凡的市場(chǎng)洞察力。盛田昭夫的公司一起步就提出了“品牌效應(yīng)”和“品牌責(zé)任”兩大全新的概念。這兩種概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品。這兩大概念現(xiàn)在被日本公司廣為使用，但在當(dāng)時(shí)卻是特別超前的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本絕大多數(shù)的公司都是靠掛別人的招牌生產(chǎn)產(chǎn)品的，比如說“潘太克斯”是給美國的“霍尼威爾公司”加工產(chǎn)品；“理光”打的是“薩爾文公司”的招牌；“三洋”是為“希爾斯公司”打工。

　　賦予“日本制造”全新的意味

　　“索尼公司”的第一件產(chǎn)品是1955年生產(chǎn)出來的晶體管收音機(jī)。盡管晶體管是美國“貝爾實(shí)驗(yàn)室”第一個(gè)發(fā)明的，又是美國“西部電子公司”第一個(gè)生產(chǎn)出來的，但美國人看不出這玩意兒有多大的用途，所以根本就沒有廠家問津，然而，盛田昭夫卻以獨(dú)到的眼光說服日本政府的科技部門，并且從父親那里借來了在當(dāng)時(shí)如同天文數(shù)字般的20000美元。直到盛田昭夫把晶體管技術(shù)買到手后，日本國內(nèi)仍沒有理解晶體管的意義，覺得盛田昭夫簡(jiǎn)直是他們家族的敗家子！然而，當(dāng)“索尼公司”1957年推出的便攜式收音機(jī)風(fēng)靡世界后，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，但市場(chǎng)已經(jīng)被“索尼”占先了。繼收音機(jī)之后，“索尼公司”先后推出了許多“第一”：第一臺(tái)8英寸電視機(jī)、第一臺(tái)錄音機(jī)……“索尼”的技術(shù)和產(chǎn)品以及市場(chǎng)使“日本制造”的含義發(fā)生了根本性的變化：“日本制造”意味著好產(chǎn)品，好質(zhì)量，好的服務(wù)，把“日本制造”的產(chǎn)品從廉價(jià)的形象飛躍到“高質(zhì)量”的地位。

　　創(chuàng)造日本式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的范本

　　實(shí)際上“索尼”這個(gè)名字就是盛田昭夫創(chuàng)造力和超前意識(shí)的最佳體現(xiàn)。當(dāng)他考慮要為“東京電訊公司”重新起個(gè)名字的時(shí)候，他就想到重要的一點(diǎn)：起一個(gè)在任何地方任何時(shí)候都叫得響的公司名稱。這個(gè)公司品牌名字必須看一眼、聽一耳朵就能讓人想到公司和品牌有創(chuàng)造力，簡(jiǎn)短、順口但又絕對(duì)讓人不容易忘記。兩位創(chuàng)始人一連幾天扎在圖書館里，他們最終發(fā)現(xiàn)了一個(gè)拉丁單詞“SONUS”，這在拉丁文中是“聲音”的意思，另一個(gè)單詞“SONNY”又是美國年青人當(dāng)時(shí)非常時(shí)髦的口頭禪，盛田昭夫和他的合作伙伴大喜過望，把兩個(gè)單詞合起成“SONY”不正是意味著一個(gè)由年輕人組成的生機(jī)勃勃的公司么，就把它當(dāng)成公司和品牌的名稱吧！
　　“索尼”真正向全球化發(fā)展始于1963年盛田昭夫舉家遷到美國之時(shí)。正因?yàn)檫@次舉家搬遷，盛田昭夫才有機(jī)會(huì)了解美國人，了解美國人的市場(chǎng)，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣和各種規(guī)定。把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，走向全球?qū)τ诋?dāng)時(shí)的日本商人來說確確實(shí)實(shí)需要勇氣和非凡的超前意識(shí)。如果沒有這種膽識(shí)的話，盛田昭夫是不可能成功，也就沒有了今天的“索尼”。盛田昭夫把“索尼公司”的辦公地點(diǎn)設(shè)在曼哈頓第五大街一套大大的公寓里。每個(gè)星期，他總要舉辦許多社交活動(dòng)和晚會(huì)，從而為“索尼”公司建立一個(gè)穩(wěn)定有價(jià)值的顧客網(wǎng)絡(luò)。盛田昭夫后來一輩子都保留了這個(gè)習(xí)慣。

　　精力充沛的“超人”

　　五年前，日本“索尼公司”的董事長兼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫在打網(wǎng)球的時(shí)候突然間跌倒在地上。中風(fēng)后與輪椅為伴的生活對(duì)于從來沒有靜靜坐下來休息哪怕是一會(huì)兒功夫的盛田昭夫來說確實(shí)苦不堪言。盛田昭夫的網(wǎng)球伙伴們都知道，每天早上7點(diǎn)鐘，已經(jīng)是72歲高齡的盛田昭夫總是準(zhǔn)時(shí)地出現(xiàn)在網(wǎng)球場(chǎng)上。跟網(wǎng)球場(chǎng)上任何人都不同的是：別人玩一陣子總有累了坐下來休息的時(shí)候，可盛田昭夫就像一臺(tái)有無窮馬力的機(jī)器一樣向場(chǎng)上的每一個(gè)人挑戰(zhàn)，從來沒有看見他有覺得累的時(shí)候。
　　盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風(fēng)前兩個(gè)月的行程安排就知道了：他從日本東京的“索尼”總部出發(fā)，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達(dá)拉斯、洛杉磯、圣安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁杰克·威爾奇、未來的法國總統(tǒng)希拉克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證了1次婚；欣賞了2場(chǎng)音樂會(huì)和1場(chǎng)電影；在日本國內(nèi)進(jìn)行了4次的視察；出席了8次招待會(huì)；打了9場(chǎng)高爾夫球；到“索尼”總部正常上班19天！
　　盛田昭夫的秘書悄悄地透露說，總裁的行程一般需要提前1年進(jìn)行安排！！而行程中只要稍有一點(diǎn)空閑的話，他總是不失時(shí)機(jī)地安排他想見的人會(huì)面或者見縫插針地開個(gè)會(huì)，決不浪費(fèi)半分鐘的時(shí)間。跟其他的世界級(jí)大老板不同的是，盛田昭夫從來不像別人那樣高居在“金字塔”的頂端向?qū)傧掳l(fā)號(hào)施令，而總是親自參與其中。

　　會(huì)玩才會(huì)贏

　　盛田昭夫確實(shí)是一個(gè)不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，并且很會(huì)玩。他喜歡藝術(shù)和音樂，是一個(gè)地地道道的體育迷。在他60多歲的時(shí)候，他還堅(jiān)持沖浪、潛水，并且堅(jiān)持整個(gè)冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一只防水的麥克風(fēng)，然后通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一只麥克風(fēng)連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上的妻子下“命令”了，盛田昭夫?qū)@項(xiàng)“發(fā)明”特別滿意。盛田昭夫發(fā)明這個(gè)新玩意兒的唯一目的就是為了玩。
　　“隨身聽”也是盛田昭夫?yàn)橥娑l(fā)明的。盛田昭夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學(xué)習(xí)工作，一邊放著優(yōu)美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機(jī)在汽車內(nèi)、公園里和海灘上欣賞音樂。一個(gè)新奇的發(fā)明思想閃現(xiàn)在盛田昭夫的腦海里，他要發(fā)明專門便于人們欣賞音樂的單放機(jī)。剛開始的時(shí)候，“索尼”公司工程部堅(jiān)決反對(duì)盛田昭夫提出的只有放音功能，而沒有錄音功能的單放機(jī)，但盛田昭夫是不容否定的，他堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車音響和便于人們一邊干別的活一邊欣賞音樂的單放機(jī)，并且起了個(gè)響亮的名字“隨身聽”（英文名叫“WALKMAN”，直譯是“走路的人”）。剛開始的時(shí)候，“索尼”美國分公司的人覺得這個(gè)英語單詞簡(jiǎn)直是沒文化的人創(chuàng)造出來的，所以世界各地的公司把“隨身聽”譯成五花八門的名字，結(jié)果直接影響了銷售量。盛田昭夫當(dāng)機(jī)立斷，把“索尼”生產(chǎn)的單放機(jī)一律叫“WALKMAN”，不久，這個(gè)名字成了一個(gè)世界名牌。

　　《日本制造》

　　盛田昭夫的成功之處在他寫的《日本制造》一書中表露無遺。他說，二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后，他剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只想為國家的建設(shè)和自己的家能做點(diǎn)什么。但從60年代開始，他越來越接受國際性的觀點(diǎn)，并且喜歡探討諸如減免關(guān)稅和其它貿(mào)易障礙的問題，而當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)的日本商人幾十年來談都不愿意談這些問題的。
　　到70年代日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之后，盛田昭夫已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為日本商界的代表。他認(rèn)為，日本人應(yīng)該了解，與其它國家的分歧和爭(zhēng)執(zhí)并不是要傷害日本人自己，日本人完全可以在不損害海外貿(mào)易伙伴之間友誼的情況下與外國貿(mào)易朋友爭(zhēng)執(zhí)他們間存在的分歧。
　　隨著“索尼”公司的成長，盛田昭夫又提出了“從全球考慮，從全球入手”的新觀念，也就是說公司應(yīng)該有一個(gè)跨越國界的共同價(jià)值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務(wù)，而不應(yīng)該看公司起源于哪里。他認(rèn)為，公司全球化最終的目標(biāo)是“無國界”。

附：圖片說明文字
　　滿頭絲綢般的白發(fā)是盛田昭夫的注冊(cè)商標(biāo)。
　　這是1967年盛田昭夫在紐約向公眾展示新型的7英寸手提彩色電視機(jī)。盛田給“日本制造”注入新的含義 。